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机械网--CIO怎样选择自己的接班人?

发布时间:2021-11-22 09:52:25 阅读: 来源:冰格厂家
机械网--CIO怎样选择自己的接班人?

培养1名合作者以取代自己的位置作为CIO,这看起来好像你即将离开工作岗位1样,但实际上农村房屋为什么不司法强拆,这的确是职业生涯的1个比较关键的步骤。并且,这样以来你更可能挤出1定的时间去阿拉斯加巡游1圈。John E. Stuckey是美国Lexington市的Washington and Lee大学的高校计算中心主任,他说,“这是我所做的不太正式的1件事情。基于1般的规则,我认为你要想给人们机会去取得1些东西,那么你就需要为他们的努力做出嘉奖。”Stuckey是日益增长的CIO中的1员,他说,他们正在挑选和培养继任者,并且培训他们进行某些指导和管理项目。最近对1400名CIO所做的调查显示,有1半的CIO在进行这项工作,并且有43%正在指导适当的项目以取得这个目标;该调查是由Robert Half科技公司所进行。42%的调查者说,他们为员工提供了管理培训。并且有35%的说,他们在软件技能方面为那些具有领袖潜力的员工提供了适当的培训,例如通讯交换技能等。Lynn Phillips是美国 Livonia市的美国社会互助保险公司的副主席及CIO,他说,“对我来说,这是1种选择机制,以决定他们是否是能够做的更好。”Phillips说,他没有任何正式的系统以在其组织部门内部开发管理潜能,但是,“在我的印象中,任甚么时候间都有几分这类方面的系统。我比较偏向于能够提早做出适当的准备,以随时应对那些可能离去的人。”Phillips说,我给员工们安排了适当的作业,以随时查看他们如何进行挑战环境的工作。他还将安排某人充当合同负责,与某个厂家进行合作,以进行某项特定的工程。然后,Phillips将坐下来与该员工讨论1下这次的工作情况,哪些方面进行的比较不错,而又是哪些方面应当作的更好。Martha Heller是Z资源公司的IT领导实践部的主管,该公司是1家行政研究公司,在美国麻省Westborough市具有自己的办公室;Heller说,如果CIO们期望提升自己的职业水平,那么培养1名替换者是1件非常重要的事情。1名CIO如果期望能够在公司中得到升迁,那么他需要向行政者们展现,该公司的IT组织在自己升迁以后将仍然能够很好的完成任务。在某些场合下无证房屋遇到拆迁怎么办,CIO们得不到升迁,由于该公司CEO不期望任用1名不太确信的人员来取代自己非常信任的人员。Heller说,“解决这个问题的唯1方法是,CIO的职位方面能够有合适的人选继任。”她说,“让他能够不断的遭到锻炼,如果你在旅行度假的时候,那么就可以够任命某人来暂时接收CIO职务。让他能够领导该组织1段时间。”同时,挑选和培养1定的后备人员也说明你具有1定的领导发展能力和人才保持力,这对任何1名行政者来说都是非常重要的。但是Heller说,CIO在发展继任者的时候,应当谨慎的进行管理。如果升迁的机会比较小,那么不要给人1种毛病的印象,好像机会很大似的。并且如果位于组织部门的较低层次,那么员工们不要期望升迁到某个特定的职位。他们应当准备好通过商务业绩而被提升。Sam Lamonica是美国加州Roseville市的Rudolph and Sletten公司的CIO,该公司是1家普通工程承包公司;Lamonica说,他的团队具有1项“培训你的升迁”方面的哲学体系。Lamonica说,“我们都期望能够具有比较宽裕的时间以进行适当的旅行和放松,其他人也是如此。这样以来,我们就需要各个岗位上的优秀人才,在我们离开的时候能够承担起自己的责任和工作。”他又补充说,“我希望能够任用自己比较信任的人选,他需要能够很好的了解该公司。并且当你引进人员的时候,也能够引发很好的共鸣。”(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章